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Mein Tätigkeitsschwerpunkt ist seit mehr als 25 Jahren der Naturkost-
und Naturkosmetikmarkt. Ich baute verschiedene Handelskonzepte auf, war
viele Jahre im Management tätig und habe mehrjährige Erfahrung als
Vertriebsleiterin.
Seit 2003 bin ich selbständige Beraterin. Neben meiner Beratungstätigkeit
bin ich Trainerin im Naturkosmetikbereich und führe Seminare für
Fachkreise durch.
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Seit 1992 bin ich freiberuflich in unterschiedl. Feldern als Beraterin
und Trainerin tätig.
Meine Kunden sind mittelständische Betriebe, Unternehmen und soziale
Organisationen. Seit 1999 bin ich Mitglied der Beratergruppe "IOS-Mensch und Organisation" und seit 2005
auch Mitglied der Beratergruppe perspectivo.
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Seit 18 Jahren arbeite ich als Supervisor, Coach und Organisationsberater
in unterschiedlichen Feldern, u. a. für mittelständische Betriebe und im
Bereich Fairer Handel.
Ich bin Gründungsmitglied der Beratergruppe "IOS-Mensch
und Organisation" und seit 2006 auch in der Beratergruppe perspectivo.
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Meine Beratungsschwerpunkte:
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Marketing & Vertriebsstrategien
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Vertriebskonzepte
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Erstellung und Durchführung von
Qualifizierungskonzepten
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Sortimentsberatungen im Handel
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Schulungskonzepte
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markenübergreifende
Seminare und Trainings
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Meine Beratungsschwerpunkte:
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Organisationsentwicklung &
Changemanagement
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Führungskräfteentwicklung
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Führungskräfte-Coaching
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Projektmanagement
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Konfliktmanagement
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Teamentwicklung
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Meine Beratungsschwerpunkte:
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Führungskräfte-Coaching
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Unternehmensplanung
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Teamentwicklung
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Konfliktbewältigung
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Organisationsberatung
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Strategieentwicklung
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Durch meine langjährige Berufspraxis im Handel und Herstellbetrieben
ist mir in der Beratung wichtig, das was im Unternehmen lebt, aufzugreifen,
vorhandene Stärken zu nutzen, um anstehende Veränderungsprozesse
einzuleiten und so zu begleiten, dass sie nachhaltig Erfolg haben können.
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Für Unternehmen und Organisationen wird die Entwicklung der Fähigkeit,
mit überraschenden Veränderungen umgehen zu können, zunehmend wichtig.
Das erfordert nicht nur entsprechend flexible Strukturen, die sich den
veränderten Aufgabenstellungen schnell und ohne größere Reibungsverluste
anpassen, sondern auch selbständige und eigenverantwortliche Mitarbeiter.
Das "Selbstveränderungspotenzial" ist ein entscheidender
Wettbewerbsvorteil für Unternehmen. Als Beraterin begleite und
unterstütze ich Mitarbeiter und Führungskräfte für eine begrenzte Zeit
und Wegstrecke mit Kopf und Herz in diesem Veränderungsprozess.
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Menschen verändern sich am liebsten, wenn sie Anerkennung und
Wertschätzung erfahren, wenn Ihre Stärken gesehen und gebraucht werden
und wenn sie beteiligt sind bei der Gestaltung von Veränderungen.
Strategie- und Strukturveränderungen gelingen am ehesten auf dieser
Grundlage positiver Wertschätzung und Einbindung.
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